Høringssvar til ny organisering af Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse

Erhverv Aarhus følger byens udvikling på tætteste hold og er positive over for politiske tiltag, som tilgodeser erhvervslivets interesser.

En af de væsentligste forhold for erhvervslivet og virksomhedernes fortsatte vækst er adgangen til den nødvendige arbejdskraft, hvorfor vi også arbejder strategisk med arbejdskraftsdagsordenen på flere niveauer – blandt andet i regi af vores internationaliseringsindsatser, Hello Aarhus og International Community, og vores to mentornetværk, Erhverv Aarhus MentorNetværk og vores nye Internationale Mentornetværk, hvor vi bygger bro mellem uddannelse – over ledighed – til arbejdsmarkedet.

Vi har derfor også orienteret os i høringsmaterialet vedr. den nye organisering af Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse (MSB), ligesom vi har været – og fortsat er – i løbende dialog med relevante byrådspolitikere og centrale personer og samarbejdspartnere i blandt andet MSB i forhold til arbejdskraftsdagsordenen.

Vi har i nærværende høringssvar fokus på den del af MSBs arbejde, som vedrører sig beskæftigelse og arbejdskraft.

Indledningsvist vil vi gerne kvittere for det tætte og yderst effektfulde samarbejde, som vi over flere år har haft med MSB – herunder blandt andre Viden til Vækst - Job Aarhus og the International Employment Unit – i forhold til Erhverv Aarhus MentorNetværk, vores nye internationale mentornetværk samt arbejdskraftsdagsordenen helt generelt.

Og vi ser frem til at fortsætte dette konstruktive samarbejde, også efter omorganiseringen af MSB, da arbejdskraftsdagsordenen – det forhold, at virksomhederne har adgang til den arbejdskraft, der er nødvendig for at vækste og således skabe flere arbejdspladser – er afgørende for at sikre et stærkt erhvervsklima i Aarhusregionen og en kommune, som er attraktiv over for nye virksomheder og tilflyttere.

Derfor er det også vigtigt, at man med den nye organisering og de besparelser, som magistraten skal lave, ikke går på kompromis med kvaliteten af beskæftigelsesindsatsen. Erhvervslivet mangler arbejdskraft, og det er derfor afgørende, at denne nye organisering imødekommer erhvervslivets behov for arbejdskraft. Det betyder blandt andet, at vi skal have ”alle med fra perronen”, og at vi skal sætte tidligt ind over for dem, der står udenfor arbejdsmarkedet, så de hurtigst muligt kan skabe værdi ude i virksomhederne og for Aarhus som helhed. Det er at foretrække for kommunens økonomi og for både den enkelte borger, da vi ligesom MSB anser job som en virkningsfuld social indsats, og erhvervslivet, som får bedre adgang til arbejdskraft.

Vi vil også gerne kvittere for, at der med den nye organisering, der lægges op til, samtidigt følger et øget fokus på borgerens og virksomhedernes behov; at man vil forenkle organisationen og i virksomhedsservice-afdelingen skabe én samlet indgang, effektivisere indsatserne og fjerne unødigt bureaukrati, øge samarbejdet med blandt andet erhvervslivet og flytte fokus fra overholdelse af proceskrav over til effektiv jobskabelse.

Hos Erhverv Aarhus har vi løbende slået på tromme for at gøre det nemmere for virksomhederne at komme i kontakt med de afdelinger af MSB, som er virksomhedsrettede – herunder virksomhedsservice-afdelingen.

Vi er derfor glade for at se, at man med denne omorganisering blandt lægger op til, at man vil skabe én, mere tydelig og samlet indgang til jobformidlingen og rekrutteringsservice, ligesom man også vil anlægge et mere udadvendt og opsøgende virksomhedsrettet fokus blandt medarbejdere. Begge dele noget, som vil gøre det nemmere for virksomhederne at navigere i MSB-organisationen og speede processerne vedr. blandt rekruttering op.

Vi har efterspurgt en key account-lignende funktion hos blandt andre Job Aarhus, så man som virksomhed har ét kontaktpunkt. Vi kvitterer derfor for denne one point-entry, der lægges op til med omorganiseringen, ligesom vi også glæder os over, at man prioriterer frisættelse – både i forhold til borgerne, men også i forhold til medarbejderne, som således animeres til mere handlekraft, autonomi og hurtigere beslutningstagning.

Med omorganiseringen følger også et større fokus på samarbejder, da man blandt andet sigter efter at rykke velfærden ud, hvor livet leves, og også udnytte både civilsamfundets og erhvervslivets store velvilje – og også viden og erfaringer – i forhold til beskæftigelsesdagsorden.

Det er en fælles opgave at sørge for, at vores flexicurity-model fungerer. Derfor giver det også god mening i forhold til beskæftigelsesområdet at afsøge mulighederne for endnu mere samarbejde med især erhvervslivet, da det her borgerne kan møde virkeligligheden og arbejdsmarkedet – hvor vi jo gerne vil have de ledige borgere hurtigere og bedre integreret.

Vi er selv meget glade for det gode samarbejde, vi har med blandt andre Viden til Vækst - Job Aarhus i forhold til Erhverv Aarhus MentorNetværk og kan blandt andet i kraft af dette – denne Aarhus-model, som vi kalder det – se værdien af gensidigt givende og strategiske partnerskaber for både erhvervslivet, beskæftigelsesområdet, den enkelte og Aarhus som helhed.

Erhverv Aarhus MentorNetværk viser, hvad man kan udrette, hvis man tør at prøve ting af, sætte fri og forpligte sig strategisk over for hinanden. Med en jobskabelsesfrekvens blandt de deltagende jobsøgende akademikere/professionsbachelorer på knap 70 pct. over seks måneder og over 100 frivillige erhvervsmentorer er dette samarbejde et godt eksempel på de positive resultater, man kan skabe, når man bruger ressourcerne mest effektivt, samarbejder på tværs og rykker beskæftigelsesindsatsen ud, hvor livet leves – nemlig på arbejdsmarkedet og i erhvervsnetværk.

Vi glæder os desuden over, at man med omorganiseringen af MSB også lægger op til et styrket fokus på økonomi- og effektanalyser. Det handler om at skabe de bedst mulige resultater – også på den lange bane – i forhold til beskæftigelsesindsatsen for færrest mulige midler.

Hvad koster det at flytte en borger fra offentlig forsørgerlige til job og dermed selvforsørgelse? Det er det spørgsmål, man bør rette sig efter og i endnu højere grad fokusere efter, når man indretter fremtidens beskæftigelsesindsats.

Man bør efterstræbe den mest efficiente beskæftigelsesindsats; intensivere de indsatser, som generer de bedste resultater i forhold til allokerede ressourcer. Og det gælder både i forhold til det korte, mellemlange og lange sigte, og så skal indsatserne også gerne animere til og sigte efter varighed med hensyn til borgernes beskæftigelse.

Borgerne skal have øget deres handlekraft og styrket deres forståelse af arbejdsmarkedet og erhvervslivet. Begge dele noget, vi i samarbejde med Viden til Vækst - Job Aarhus animerer til i regi af Erhverv Aarhus MentorNetværk, hvor de medvirkende jobsøgende med hjælp fra vores frivillige mentorer fra en lang række af byens virksomheder både får en indgående forståelse for erhvervslivet og andre praksisnære redskaber samtidigt med, at de bliver bedre netværkere og dermed også bedre jobsøgere. Det skaber varighed i job til glæde for den enkelte og erhvervslivet og mindsker antallet af borgere, som falder tilbage på offentlig forsørgelse hos MSB til gavn for Aarhus og samfundsøkonomien som helhed.

Vores samarbejde med Viden til Vækst - Job Aarhus er som nævnt en Aarhus-model; et strategisk partnerskab, som bygger på tillid til hinanden – herunder også tillid til vores frivillige erhvervsmentorer og de medvirkende jobsøgende – samt et klart fokus på resultater og efficiens.

Erhverv Aarhus MentorNetværk og også vores nye internationale mentornetværk tapper desuden ind i det demografiske forhold, at Aarhus er en kommune begunstiget med en uddannelsesscene i verdensklasse, hvor de enkelte uddannelsesinstitutioner løbende udklækker en masse unge og superdygtige dimittender – herunder også internationale. Målgruppen for begge projekter er relativt nyuddannede akademikere og professionsbachelorer.

Vi havde gerne set, at man havde anlagt et endnu større fokus på Aarhus Kommunes demografi i forhold til MSBs fremtidige organisering og indsatser. Det er blandt andet noget af det, aftalen om reform af beskæftigelsesindsatsen Mere værdighed, større frihed og færre regler muliggør; nemlig at kommunerne har mere autonomi til at indrette beskæftigelsesindsatsen, så den i højere grad matcher forholdene og demografien i selvsamme kommune.

Derudover håber vi på – og vi kommer også fortsat til at agitere for, – at man med denne omorganisering af MSB også løbende måler på effekten af de indsatser, man laver, og i den forbindelse også hele tiden efterstræber en endnu mere individuel og proaktiv beskæftigelsesindsats; at man løbende finjusterer og skærer til.

Samlet set er vi positive over for den omorganiseringsplan, som MSB forslår. Omorganiseringen af en så stor organisation og arbejdsplads er ikke nem, og selvom vi grundlæggende er for effektiviseringer i det offentlige, så er vi ærgerlige over, at besparelserne, som ligger til grund for denne omorganisering, med al sandsynlighed kommer til at kunne mærkes for de borgere, som er i berøring med MSB.

MSBs arbejde er – sammen med byens erhvervsliv, heriblandt rekrutteringsvirksomhederne og a-kasserne – afgørende for, at virksomhederne har adgang til den arbejdskraft, der er behov for. Og derfor er det vigtigt, man skærer de rigtige steder – og samtidigt også opjusterer de mest efficiente indsatser, – når man effektiviserer og omorganiserer MSB.

Vi ser frem til at følge og også tage aktiv del i udformningen af Aarhus Kommunes fremtidige beskæftigelses- og arbejdskraftsindsats. Vi ser frem til fortsat godt og konstruktivt samarbejde med blandt andre Viden til Vækst - Job Aarhus og the International Employment Unit, og så håber vi på, at medarbejderne i MSB snart får klarhed omkring deres situation i denne opbrudstid.

Erhverv Aarhus står naturligvis til rådighed for yderligere bemærkninger.

Med venlig hilsen

Poul Dalsgaard

Direktør, Erhverv Aarhus

+45 4030 0020 | pd@erhvervaarhus.dk

Erhverv Aarhus er en erhvervsforening, der arbejder for et attraktivt erhvervsklima for alle i Aarhusregionen. Vi er summen af alle vores 700 medlemmer på tværs af brancher og størrelser. Erhverv Aarhus har eksisteret siden 1862 og fungerer i dag som en uafhængig privatdrevet og medlemsfinansieret forening med fokus på erhvervspolitisk interessevaretagelse og et stærkt netværk mellem medlemsvirksomhederne.